Η συγκεκριμένη κατηγορία περιέχει οικονομικές ειδήσεις και νέα που αφορούν την Ελλάδα και την Αίγυπτο.
Στις 25 Σεπτεμβρίου έγιναν τα εγκαίνια του νέου υποκαταστήματος της Τράπεζας Πειραιώς στο Ζαμάλεκ, Κάιρο. Τα γραφεία βρίσκονται στο πλέον κεντρικό σημείο του Ζαμάλεκ (αρχές της οδού 26ης Ιουλίου) και καταλαμβάνουν έκταση άνω των 2.000 τ.μ. Η εν λόγω στρατηγικής σημασίας κίνηση της Τράπεζας Πειραιώς καταδεικνύει τη «διάθεση» του τραπεζικού ομίλου να ενισχύση τη θέση του στην Αίγυπτο.
Στην τελετή των εγκαινίων παρευρέθη ο ελληνας Πρέσβυς κ. Χριστόδουλος Λάζαρης.
Ένας από τους ισχυρότερους «παίκτες» στο ελληνικό πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων είναι το Ισραήλ. Μάλιστα, καλά πληροφορημένες πηγές αναφέρουν πως το θέμα των κρίσιμων διαγωνισμών για το Ελληνικό, την ΕΥΑΘ και τη ΛΑΡΚΟ εθίγη στο τετ-α-τετ του Αντώνη Σαμαρά με τον Μπ. Νεντανιάχου, καθώς ουσιαστικό ρόλο διαδραματίζουν στους διαγωνισμούς ισραηλινοί όμιλοι.
Στα τέλη Οκτωβρίου επρόκειτο να υποβληθούν οι δεσμευτικές προσφορές για την παραχώρηση του Ελληνικού, με την ισραηλινή Elbit (έναν από τους ισχυρότερους ομίλους της χώρας) να βρίσκεται στην τετράδα των εταιρειών που πέρασαν στο τελικό στάδιο. Η Elbit, η βρετανική London & Regional Properties, η Qatari Diar (Κατάρ) και η Lamda Development του ομίλου Λάτση αποτελούν τους τέσσερις μονομάχους. Να σημειωθεί πως η Elbit έχει γνώση (δυσάρεστη) της ελληνικής αγοράς ακινήτων, καθώς προ της κρίσης είχε επιχειρήσει να κατασκευάσει, μέσω της θυγατρικής Plaza Centers, εμπορικό κέντρο στο παλαιό ακίνητο της ΒΙΣ στην Πειραιώς, όμως η επένδυση ουδέποτε προχώρησε.
Η κρατική εταιρεία ύδρευσης του Ισραήλ, η Mekorot, συμμετέχει σε μία από τις δύο Κοινοπραξίες που έχουν περάσει στη δεύτερη φάση του διαγωνισμού για το πλειοψηφικό πακέτο μετοχών της Εταιρείας Ύδρευσης και Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης (ΕΥΑΘ), μαζί με τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και τον Όμιλο Αποστολόπουλου (Ιατρικό Κέντρο). Στην ανταγωνιστική Κοινοπραξία συμμετέχει ο γαλλικός κολοσσός Suez Environment (που ελέγχει ήδη περί το 5% της ΕΥΑΘ) και η κατασκευαστική ΕΛΛΑΚΤΩΡ.
Όλα δείχνουν πως η Mekorot θα ενδιαφερθεί και για την απόκτηση της ΕΥΔΑΠ, ο διαγωνισμός για την πώληση πλειοψηφικού ποσοστού της οποίας θα πραγματοποιηθεί σύντομα. Ο ισραηλινός Όμιλος ενδιαφέρεται, επίσης, για σειρά μονάδων αφαλάτωσης σε μεγάλα ή μικρότερα ελληνικά νησιά.
Ο πλουσιότερος Ισραηλινός επιχειρηματίας, ο Μπένι Στάινμετς, και τρεις πανίσχυροι επιχειρηματίες από το Καζακστάν (γνωστοί στην αγορά πρώτων υλών ως «η τρόικα»), που ελέγχουν από κοινού εταιρείες νικελίου σε Σκόπια και Κόσσοβο, φέρονται ως υποψήφιοι για την απόκτηση της ΛΑΡΚΟ, ή τμήματος της περιουσίας της. Το ενδιαφέρον της Cunico Resources, όπως ονομάζεται η ολλανδική εταιρεία που ελέγχουν από κοινού ο Στάινμετς με την… Τρόικα, κυκλοφορεί εδώ και πολλούς μήνες, κυρίως επειδή η εταιρεία του ομίλου στα Σκόπια, η Feni Industries, διοικείται από τον Κ. Δασκαλάκη, πρώην ανώτερο στέλεχος της ΛΑΡΚΟ.
Από Έλληνα διοικείται μία ακόμα εταιρεία του Μπένι Στάινμετς, η οποία, σύμφωνα με πληροφορίες, συζητά την απόκτηση ποσοστού της Πανγαίας, της θυγατρικής της Εθνικής Τράπεζας στον τομέα των ακινήτων. Πρόκειται για fund, το οποίο διαχειρίζεται ο Κρις Παπαχριστοφόρου. Το επενδυτικό σχήμα δημιουργήθηκε προ εξαμήνου.
Του ανταποκριτή μας
ΦΩΤΗ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗ
Σύμφωνα με προσωρινά στοιχεία της Eλληνικής Στατιστικής Υπηρεσίας (ΕΛΣΤΑΤ), το διάστημα του τριμήνου Ιανουαρίου – Μαΐου 2013, οι ελληνικές εξαγωγές προς την Αίγυπτο, κατέγραψαν αύξηση +98,9% και διαμορφώθηκαν σε € 307,5 εκ. έναντι € 154,6 εκ. το αντίστοιχο διάστημα του 2012. Το ποσοστό που καταλαμβάνουν οι ελληνικές εξαγωγές προς την Αίγυπτο στο σύνολο των εξαγωγών μας, την εξεταζόμενη περίοδο αυξήθηκε από 1,5% σε 2,7%.
Οι ελληνικές εξαγωγές προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής το διάστημα Ιανουαρίου – Μαΐου 2013 κατέγραψαν αύξηση 21,8% έναντι της αντίστοιχης περιόδου το 2013, την καλύτερη επίδοση σε επίπεδο γεωγραφικών περιοχών. Σε παγκόσμιο επίπεδο οι εξαγωγές μας σημείωσαν άνοδο 7,7%
Από τις χώρες της εν λόγω γεωγραφικής περιοχής, η οποία απορρόφησε το 15,5% των εξαγωγών μας, οι σημαντικότεροι αποδέκτες ελληνικών προϊόντων είναι η Αίγυπτος όπου κατευθύνεται το 17,5%, η Λιβύη (17,2%), ο Λίβανος (13,8%), η Αλγερία (12,2%), το Ισραήλ (9,8%), τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (8%) και η Σαουδική Αραβία (7,6%) (βλ. κατωτέρω πίνακα)
Γίνεται αντιληπτό, ότι, παρά τα προβλήματα που αντιμετωπίζει την τελευταία διετία η αιγυπτιακή οικονομία, η Αίγυπτος είναι ο σημαντικότερος αποδέκτης των ελληνικών προϊόντων στην ευρύτερη περιοχή, γεγονός που την αναδεικνύει ως «σταθερή αξία» για το ελληνικό εξαγωγικό εμπόριο. Είναι η σημαντικότερη αγορά της Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής, μιας περιοχής που τα τελευταία χρόνια καταλαμβάνει όλο και μεγαλύτερο μερίδιο στις ελληνικές εξαγωγές. Φαίνεται ότι οι παραδοσιακές αγορές των προϊόντων που εξάγει η χώρα μας έχουν πλέον «ωριμάσει», ενώ το μέλλον της εξαγωγικής μας μηχανής εντοπίζεται και σε άλλες γεωγραφικές ενότητες με σημαντικότερη αυτή της Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής. Συνεπώς, η ισχυρή ελληνική επενδυτική παρουσία στην Αίγυπτο, η άνοδος των διμερών εμπορικών συναλλαγών στην χώρα –πύλη της ευρύτερης περιοχής, συνιστά ένα σημαντικό κεφάλαιο για την Ελλάδα για την επέκτασή της στην πολλά υποσχόμενη ευρύτερη ενδοχώρα.
Ελληνικές εξαγωγές στις χώρες της Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής
|
|
Ε ξ α γ ω γ έ ς |
% Μεταβολή |
% Σύνθεση |
% Μερίδιο |
||
|
2013 |
2012 |
13/12 |
2013 |
2012 |
επί συνόλου |
|
|
1.760,4 |
1.444,8 |
21,8% |
15,5% |
13,7% |
2013 |
|
| Μαρόκο |
142,9 |
19,4 |
638,5% |
1,3% |
0,2% |
8,1% |
| Αλγερία |
214,3 |
146,9 |
45,9% |
1,9% |
1,4% |
12,2% |
| Τυνησία |
34,6 |
103,2 |
-66,5% |
0,3% |
1,0% |
2,0% |
| Λιβύη |
302,9 |
267,1 |
13,4% |
2,7% |
2,5% |
17,2% |
| Αίγυπτος |
307,5 |
154,6 |
98,9% |
2,7% |
1,5% |
17,5% |
| Λίβανος |
242,8 |
176,2 |
37,8% |
2,1% |
1,7% |
13,8% |
| Συρία |
7,0 |
23,5 |
-70,2% |
0,1% |
0,2% |
0,4% |
| Ιράκ |
10,8 |
5,4 |
98,8% |
0,1% |
0,1% |
0,6% |
| Ιράν |
5,1 |
7,5 |
-32,3% |
0,0% |
0,1% |
0,3% |
| Ισραήλ |
172,9 |
163,6 |
5,7% |
1,5% |
1,5% |
9,8% |
| Ιορδανία |
19,8 |
7,5 |
165,1% |
0,2% |
0,1% |
1,1% |
| Σ.Αραβία |
134,4 |
163,1 |
-17,6% |
1,2% |
1,5% |
7,6% |
| Κουβέιτ |
7,8 |
6,8 |
14,5% |
0,1% |
0,1% |
0,4% |
| Μπαχρέιν |
2,8 |
2,7 |
6,4% |
0,0% |
0,0% |
0,2% |
| Κατάρ |
10,4 |
5,0 |
106,0% |
0,1% |
0,0% |
0,6% |
| Ην. Αρ. Εμιράτα |
140,4 |
189,5 |
-25,9% |
1,2% |
1,8% |
8,0% |
| Ομάν |
2,8 |
2,1 |
35,2% |
0,0% |
0,0% |
0,2% |
| Υεμένη |
1,4 |
0,8 |
66,3% |
0,0% |
0,0% |
0,1% |
Επεξεργασία στοιχείων ΕΛΣΤΑΤ : ΠΣΕ, Γραφείο ΟΕΥ Καίρου
Eυάγγελος Δαϊρετζής
Σύμβουλος Ο.Ε.Υ. Α’
Η ιστορία των καταστημάτων ΜΙΝΕΡΒΑ αρχίζει έναν αιώνα πριν. Ο χρόνος, ίσως, να δείχνει πως δεν έχει καμμιά σημασία, όταν η μελλοντική προοπτική κυριαρχεί. Παρ’όλα αυτά στη συγκεκριμένη περίπτωση μας δείχνει κάτι. Μας δείχνει ότι ο άνθρωπος, όσες αντιξοότητες και αν συναντήσει στη ζωή του, μπορεί να τις ανταπεξέλθη, μπορεί να τις αγνοήσει, και με το έργο και την πίστη του να τις ακυρώσει. Ο αιώνας αυτός ζωής των καταστημάτων ΜΙΝΕΡΒΑ δεν είναι μια απλή συσσώρευση ετών για την συμπλήρωση του αιώνα. Τα καταστήματα ΜΙΝΕΡΒΑ υπήρξαν θεατής –και αυτόπτης μάρτυρας- όλων, όσα διαδραματίστηκαν στην Αίγυπτο αυτόν τον αιώνα ζωής τους. Τα γεγονότα του αιώνα αυτού, που συντάραξαν την Αίγυπτο, και ιδιαιτέρως την Αλεξάνδρεια, υπήρξαν καθοριστικά για το μέλλον του αραβικού κόσμου. Από την Αλεξάνδρεια ξεκίνησε η επανάσταση του Νάσσερ. Από εδώ εγκατέλειψε ο Φαρούκ οριστικά τη χώρα το 1952. Και το ίδιο αυτό μέρος αποτέλεσε το χώρο από όπου δημιουργήθηκαν οι πρώτες κυψέλες της στηρίξεως του Ουάφντ, της απαίτησης για επιστροφή του Σάαντ Ζαγλούλ από την εξορία.
Ας ξεκινήσουμε όμως την ιστορία των καταστημάτων ΜΙΝΕΡΒΑ από την αρχή. Ο νεαρός Νικόλαος Κασιμάτης εγκαταλείπει την πατρίδα του, την Ελλάδα, και έρχεται να αναζητήσει ένα καλύτερο μελλον στην Αίγυπτο. Από τον τόπο καταγωγής του, τα Κύθηρα σαλπάρει για το λιμάνι της Αλεξάνδρειας, το οποίο τον υποδέχεται γεμάτο υποσχέσεις. Η Ελλάδα δεν διέθετε τότε πεδία επιχειρηματικής δραστηριότητας να επιδείξει. Ο πόλεμος του 1897 και η πτώχευση του Τρικούπη αποτέλεσαν ανασταλτικούς παράγοντες για όποια επιχειρηματική δραστηριότητα. Αντίθετα, η Αίγυπτος, λόγω προνομίων, ήταν ο κατάλληλος χώρος.
Έτσι, ο νεαρός Νικόλας, διορατικά εκμεταλλευόμενος τις συνθήκες που του προσέφεραν τη δυνατότητα επιδείξεως της επιχειρηματικότητας του, ιδρύει ένα Μπαζάρ στο νεοσύστατο τότε κέντρο της πόλης. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι το κέντρο της Αλεξάνδρειας εκείνη την περίοδο περιοριζόταν αποκλειστικά στους ξένους, οι οποίοι ήταν και οι μοναδικοί του κάτοικοι. Άγγλοι, Γάλλοι, Αρμένιοι, Έλληνες, Ιταλοί και Ιουδαίοι. Τις ανάγκες αυτών των ανθρώπων επιδίωξε να καλύψει, εισάγοντας είδη πολυτελείας, που για αυτούς ήταν είδη πρώτης ανάγκης. Ακριβά αρώματα, καπνά πρώτης επιλογής, χαρτί υψηλής ποιότητας και άλλα παρεμφερή τοποθέτησε στο κατάστημά του. Το πείραμα πέτυχε και το κατάστημα άρχισε να αυξάνει το εμπόρευμά του. Ο Νικόλας τοποθετεί και είδη ρουχισμού. Ταξιδεύει στις κυριότερες πόλεις της Ευρώπης, τις Μητροπόλεις του εμπορίου με σκοπό να προμηθεύσει και να τροφοδοτήσει την αιγυπτιακή αγορά με την ευκομψία του ευρωπαϊκού γούστου στο χώρο του ενδύματος. Ιδρύει μάλιστα και το πρώτο εργοστάσιο ραφής υποκαμίσων ευρωπαϊκών προδιαγραφών. Η υψηλή κοινωνία της Αιγύπτου συρρέει. Ανοίγει και άλλα δύο υποκαταστήματα εκτός του κεντρικού καταστήματος δίπλα στο Αβερώφειο Παρθεναγωγείο. Μαζί με το Μπαζάρ Λιονέ και τους αδελφούς Μπέκα αποτελούν διαλεχτά μέρη για την πόλη στο χώρο του ενδύματος. Σχεδόν όλη η πόλη είχε αγοράσει το «κυριακάτικο» κοστούμι της από τα καταστήματα ΜΙΝΕΡΒΑ. Ακόμη και ο Καβάφης, που ήταν μόνιμος πελάτης του παραρτήματος στο Ατταρίν, δεν παρέλειπε να πίνει μαζί με τον ιδιοκτήτη τον καφέ του, όπως αργότερα και ο μεγάλος Στρατής Τσίρκας. Το 1950 ο Νικόλας Κασιμάτης πεθαίνει αφνιδίως, αφήνοντας ορφανά τα δύο παιδιά του, τον Ιάκωβο και τον Εδμόνδο, σημερινό ιδιοκτήτη και συνεχιστή της παραδόσεως. Η μητέρα τους, Ελένη, αναλαμβάνει επιτυχώς τα ηνία της διοίκησης της επιχείρησης μέχρι την ενηλικίωσή τους, σε συνθήκες πολύ δύσκολες για τη χώρα, και τα καταφέρνει με επιτυχία. Ο Ιάκωβος και ο Εδμόνδος από μικροί εργάζονται στην επχείρηση μαθαίνοντας τα μυστικά του επαγγέλματος. Τα χρόνια που ακολούθησαν ήταν δύσκολα. Μετά την επανάσταση του 1952 και ιδιαίτερα τη δεκαετία του 1960 η πελατεία του ΜΙΝΕΡΒΑ, στην πλειονότητά της ξένης καταγωγής, εγκατέλειψε τη χώρα. Παράλληλα απογορεύτηκαν και οι εισαγωγές ξένων προϊόντων και έτσι η επιχείρηση έπρεπε να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα. Παρά τον αρχικό οικονομικό κλονισμό, η επιχείρηση κατάφερε να επιβιώσει. Με την αλλαγή της οικονομικής πολιτικής της χώρας από τα μέσα του 1970 το ΜΙΝΕΡΒΑ αυτοκαθορίστηκε ως κατάστημα ενδύσεως της μεσοαστικής τάξης, καθορισμός που ισχύει μέχρι και σήμερα.
Μέχρι τη δεκαετία του ‘80 το κατάστημα βρίσκονταν υπό τη διεύθυνση του Εδμόνδου και του Ιάκωβου, οπότε ο δεύτερος αποχωρεί για να δημιουργήσει με επιτυχία, με τα έξι παιδιά του, καταστήματα ενδύσεως στην Αθήνα, οπότε η επιχείρηση στην Αλεξάνδρεια περνά εξ’ ολοκλήρου στον Εδμόνδο, ο οποίος κατορθώνει μέσα από δύσκολες και αντίξοες συνθήκες να την οδηγήσει σε μία νέα αναπτυξιακή πορεία, ορόσημο της οποίας αποτέλεσε η πλήρης ανακαίνιση των εγκαταστάσεων το 1995 για να υποδεχθεί με ενθουσιασμό τη νέα χιλιετία και το 2008 να γιορτάσει έναν αιώνα ζωής. Παράλληλα ο σημερινός ιδιοκτήτης του καταστήματος ΜΙΝΕΡΒΑ έχει ως στόχο του την προβολή της Ελλάδας στην Αίγυπτο, έχοντας προτείνει στην Ελληνική πολιτεία την ίδρυση ενός Ελληνικού Εμπορικού εκθεσιακού κέντρου στην Αλεξάνδρεια. Κάθε ελληνική δραστηριότητα στην Αίγυπτο αποτελεί μέρος της ιστορίας της Ελλάδας και στην περίπτωση του καταστήματος ΜΙΝΕΡΒΑ, ζώσα ιστορία.
